Sobre a oportunidade
Nosso sucesso é construído a cada dia por uma equipe que conta com as melhores pessoas. Gente com talento e vontade de fazer sempre mais e melhor, que gosta de atuar em um ambiente desafiador e competitivo, que simplifica o complexo, que aprende com erros e joga junto para entregar os melhores resultados. Buscamos pessoas que compartilhem dessa mesma vontade de evoluir sempre. Se você tem garra, visão empreendedora, foco na entrega de resultados sustentáveis, e gosta de atuar com e para as pessoas, venha fazer parte da nossa equipe! Estamos buscando a posição de Gerente de Portfólio de Projetos Venha fazer parte desse TIME!
Responsabilidades
Gestão estratégica do portfólio ERP Assegurar que cada iniciativa dentro do portfólio esteja conectada aos OKRs ou aos objetivos anuais da companhia. Propor, consolidar e manter o roadmap de projetos ERP, considerando prioridades estratégicas, dependências e capacidade das equipes. Estabelecer critérios claros de avaliação para novas propostas (business case, impacto em processo, ROI, risco, complexidade, esforço) e deliberar sobre o início, a suspensão ou o encerramento de projetos. Assegurar integração de processos de negócio em todo o portfólio, eliminando silos operacionais e garantindo que os projetos estejam alinhados aos objetivos da empresa. Acompanhar o orçamento do portfólio (CAPEX/OPEX) e o retorno sobre o investimento (ROI), propondo ajustes de escopo, priorização ou cronograma quando necessário. Gestão de capacidade, recursos e stakeholders Avaliar a disponibilidade das equipes (TI, negócio, fornecedores) a fim de prevenir o excesso de trabalho e assegurar talentos para os projetos mais importantes. Definir, em conjunto com as lideranças, a composição dos times de projeto (internos e terceiros) e alocar recursos de forma eficiente. Conduzir o time de projeto no reconhecimento das conexões entre os setores, certificando-se de que as relações entre as áreas sejam descobertas e administradas de forma inteligente. Atuar como ponto focal entre áreas de negócio, TI e parceiros externos (consultorias, integradores, fornecedores de software), garantindo comunicação clara, gestão de expectativas e alinhamento de prioridades. Facilitar a gestão de mudanças organizacionais (processos, papéis, responsabilidades) decorrentes dos projetos ERP, em parceria com áreas de RH, CSC e líderes de negócio. Governança, metodologia e execução Definir e aplicar melhores práticas de governança dos projetos ERP (comitês, ritos de acompanhamento, indicadores, critérios de aprovação de fases/gates). Implantar e/ou zelar pela utilização de metodologias de gestão de projetos (tradicional, ágil ou híbrida), ferramentas e padrões (cronograma, escopo, riscos, issues, plano de comunicação, lições aprendidas). Monitorar prazos, custos, escopo e qualidade dos projetos, antecipando desvios e conduzindo planos de ação corretiva. Apoiar a definição e o acompanhamento de indicadores de sucesso (KPIs) das iniciativas para assegurar a captura dos benefícios previstos. Visão funcional e melhores práticas Fazer o acompanhamento funcional dos projetos no ERP, garantindo integração entre módulos e processos ponta a ponta (ex.: financeiro, controladoria, compras, vendas, logística, manufatura, RH, etc). Garantir que as soluções propostas respeitem as melhores práticas de mercado, evitando customizações desnecessárias e complexidade futura. Avaliar impactos de mudanças e evoluções do ERP nos processos de negócio e em sistemas legados/integrados. Apoiar as áreas usuárias na definição de requisitos funcionais, regras de negócio e processos-alvo, garantindo clareza e aderência à solução. Assegurar que os projetos contemplem adequadamente testes (funcionais, integrados, regressão), treinamento de usuários e plano de estabilização pós-go-live. Riscos, qualidade e relatórios executivos Desenvolver e manter painéis de controle (dashboards) para a alta gestão, com foco em riscos gerais, situação do portfólio, orçamento, prazos, benefícios e capacidade das equipes. Consolidar e apresentar relatórios periódicos de status dos projetos e do portfólio a comitês executivos, apontando decisões necessárias e trade-offs. Promover a gestão de riscos em nível de portfólio (riscos tecnológicos, de negócio, regulatórios, de mudança organizacional), bem como planos de contingência. Estimular a cultura de melhoria contínua na gestão de projetos, documentando e disseminando lições aprendidas e boas práticas.