Benefícios

Gestão de projetos e programas: planejar, coordenar e monitorar projetos estratégicos de TI, assegurando o cumprimento dos objetivos, prazos, escopo, orçamento e padrões de qualidade. Gestão de portfólio: apoiar o planejamento, a priorização e o balanceamento das iniciativas de TI, considerando objetivos estratégicos, capacidade de execução, orçamento disponível, riscos e retorno esperado. Governança executiva: preparar e conduzir reuniões de acompanhamento, workshops, apresentações executivas e comitês de decisão, consolidando indicadores, desvios, riscos, decisões pendentes e planos de ação. Gestão financeira: acompanhar orçamentos, custos, projeções financeiras e indicadores de desempenho, contribuindo para análises de viabilidade, business cases e retorno sobre investimento (ROI). Gestão de riscos e mudanças: identificar riscos, avaliar impactos de mudanças de escopo e planejamento, analisar causas de desvios e coordenar ações corretivas e preventivas. Integração entre áreas: promover o alinhamento entre Tecnologia da Informação, áreas de negócio, engenharia, obras, suprimentos e demais stakeholders, assegurando a execução coordenada das iniciativas. Gestão de stakeholders: atuar na mediação de conflitos, negociação de prioridades e resolução de impedimentos, facilitando decisões e mantendo a comunicação entre os diferentes níveis organizacionais. Orientação da equipe de projetos: promover a atuação integrada dos analistas e demais profissionais envolvidos, apoiando a organização das atividades, a definição de prioridades e a adoção de boas práticas. Metodologias e processos: orientar as áreas na aplicação de práticas de gestão de projetos tradicionais, ágeis ou híbridas, conforme as características e necessidades de cada iniciativa. Melhoria contínua e inovação: propor melhorias nos processos, ferramentas, indicadores e modelos de governança, contribuindo para o aumento da maturidade e da eficiência da gestão de projetos. Acompanhamento de resultados: avaliar indicadores de desempenho e benefícios realizados, identificando oportunidades para aumentar a previsibilidade, a eficiência e a geração de valor dos projetos.

Informações adicionais

Gestão de projetos e programas: planejar, coordenar e monitorar projetos estratégicos de TI, assegurando o cumprimento dos objetivos, prazos, escopo, orçamento e padrões de qualidade.
Gestão de portfólio: apoiar o planejamento, a priorização e o balanceamento das iniciativas de TI, considerando objetivos estratégicos, capacidade de execução, orçamento disponível, riscos e retorno esperado.
Governança executiva: preparar e conduzir reuniões de acompanhamento, workshops, apresentações executivas e comitês de decisão, consolidando indicadores, desvios, riscos, decisões pendentes e planos de ação.
Gestão financeira: acompanhar orçamentos, custos, projeções financeiras e indicadores de desempenho, contribuindo para análises de viabilidade, business cases e retorno sobre investimento (ROI).
Gestão de riscos e mudanças: identificar riscos, avaliar impactos de mudanças de escopo e planejamento, analisar causas de desvios e coordenar ações corretivas e preventivas.
Integração entre áreas: promover o alinhamento entre Tecnologia da Informação, áreas de negócio, engenharia, obras, suprimentos e demais stakeholders, assegurando a execução coordenada das iniciativas.
Gestão de stakeholders: atuar na mediação de conflitos, negociação de prioridades e resolução de impedimentos, facilitando decisões e mantendo a comunicação entre os diferentes níveis organizacionais.
Orientação da equipe de projetos: promover a atuação integrada dos analistas e demais profissionais envolvidos, apoiando a organização das atividades, a definição de prioridades e a adoção de boas práticas.
Metodologias e processos: orientar as áreas na aplicação de práticas de gestão de projetos tradicionais, ágeis ou híbridas, conforme as características e necessidades de cada iniciativa.
Melhoria contínua e inovação: propor melhorias nos processos, ferramentas, indicadores e modelos de governança, contribuindo para o aumento da maturidade e da eficiência da gestão de projetos.
Acompanhamento de resultados: avaliar indicadores de desempenho e benefícios realizados, identificando oportunidades para aumentar a previsibilidade, a eficiência e a geração de valor dos projetos.
Requisitos obrigatóriosExperiência sólida em gestão de projetos de TI de média e alta complexidade, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Experiência com governança, acompanhamento de indicadores e gestão integrada de escopo, cronograma, custos, riscos e qualidade.
Vivência na condução de reuniões executivas, apresentações gerenciais e interação com gestores e alta liderança.
Experiência na gestão de múltiplos projetos simultâneos, programas ou portfólio de iniciativas.
Conhecimento em planejamento orçamentário, análise de viabilidade, business cases e indicadores de retorno e desempenho.
Capacidade de articular diferentes áreas e stakeholders, negociar prioridades e solucionar conflitos.
Conhecimento de metodologias e boas práticas de gestão de projetos, incluindo abordagens tradicionais, ágeis e híbridas.

Domínio de ferramentas de planejamento, acompanhamento e reporte de projetos.
Excelente capacidade de comunicação, organização, análise crítica e tomada de decisão.
DiferenciaisExperiência em PMO estratégico ou corporativo e evolução de modelos de governança.
Certificações PMP, PMI-ACP, PRINCE2 ou similares.
Conhecimento de práticas de gestão de portfólio, como as preconizadas pelo PMI.
Experiência com ferramentas como Microsoft Project, Jira, Azure DevOps, Power BI ou soluções equivalentes.
Vivência em empresas com operações complexas e múltiplas áreas de negócio, especialmente nos setores de construção, engenharia, infraestrutura ou indústria.
Experiência em gestão de programas de transformação digital e iniciativas de inovação tecnológica.
Competências comportamentaisVisão estratégica e orientação a resultados.
Capacidade analítica e pensamento crítico.
Comunicação executiva e habilidade de negociação.
Liderança colaborativa e influência sem depender exclusivamente de autoridade formal.
Organização, planejamento e gestão de prioridades.
Proatividade na identificação de riscos e resolução de problemas.
Capacidade de lidar com cenários complexos e mudanças de prioridade.
Formação acadêmicaGraduação completa em Administração, Engenharia, Sistemas de Informação, Ciência da Computação ou áreas correlatas.
Pós-graduação ou MBA em Gestão de Projetos, Gestão de TI, Governança ou áreas relacionadas será considerado um diferencial.

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Requisitos

Diferenciais

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