Faixa salarial
R$ 7.001–R$ 9.000Estimativa
VIVARA Corporativo
Vaga presencial na VIVARA Corporativo em São Paulo - SP, contrato CLT.
Venha brilhar com a maior rede de joalherias da América Latina.Com mais de 60 anos de história, a Vivara construiu um portfólio que vai muito além de joias: Vivara, Life by Vivara, Vivara Watches, Vivara Fragrances e Vivara Accessories - ouro, prata, relógios e acessórios que fazem parte da vida de milhões de brasileiros.Fomos a primeira joalheria brasileira a abrir capital na bolsa (B3), temos fábrica própria na Zona Franca de Manaus e crescemos sem deixar de ser a mesma empresa com essência familiar que começou com uma única loja. Ainda assim, seguimos com a mesma lógica: crescer junto com quem constrói o negócio com a gente.Aqui, a gente aposta em potencial, não em currículo perfeito. Se você é resiliente, gosta de agir como dono do negócio, é movido por resultado e encara desafio de frente, se inscreva e venha fazer parte desse ambiente dinâmico e desafiador, com oportunidades reais de carreira. Vem brilhar com a gente!! #VemPraVivaraResponsabilidades e atribuições Missão do CargoLiderar a gestão integrada do PDTI, transformando a direção estratégica definida pelo CIO em execução disciplinada. Assegurar visão única do portfólio, governança, prioridades, riscos, dependências, orçamento e benefícios, apoiando a agenda de transformação sem assumir a definição do modelo operacional futuro da companhia.Proposta de Valor da Posicão Converter uma transformação ampla em um programa governável, priorizado e executável, protegendo a continuidade do ERP, do estoque e do PDV durante a evolução digital.
Perfil IdealO sucesso deste profissional será medido pela sua capacidade de ajudar a Vivara a evoluir para um modelo operacional mais simples, integrado, orientado a processos, suportado por tecnologia e preparado para sustentar o crescimento da companhia nos próximos anos, transformando estratégia em resultados concretos para o negócio.Requisitos e QualificaçõesFormaçãoEngenharia ou Tecnologia da Informação.Sistemas de Informação ou áreas correlatas.DiferenciaisMBA em Gestão de Projetos e Transformação Digital.Certificações PMP, PMI-ACP, PgMP, MSP, Prince2 ou equivalentes.ExperiênciaExperiência em transformação empresarial, desenho de modelo operacional ou programas de transformação organizacional.Experiência na condução de programas de mudança organizacional em ambientes complexos (PMO Executivo ou PMO Corporativo)Experiência em ambientes de crescimento acelerado, transformação digital ou modernização operacional.Gestão de portfólios de projetos de grande porte.Experiência na coordenação de múltiplos fornecedores e consultorias.Vivência em transformação digital, tecnologia, dados ou negócios.Vivência em varejo, indústria ou operações de alta capilaridade será considerada diferencial. Conhecimentos TécnicosGestão de Programas de transformaçãoDefinição de novo modelo operativo do Negocio.Gestão de Portfólio, Projetos, Demandas, Benefícios e Riscos.GovernançaEstruturação de fóruns executivos.Indicadores e dashboards executivos.Controle de escopo, prazo, custo e qualidade.Gestão de stakeholders.Planejamento e FinançasGestão orçamentária.Business Cases.CAPEX e OPEX.Forecast e acompanhamento financeiro.Ferramentas & Tecnologia como habilitadorMicrosoft Project, Azure DevOps, Power BI.Ferramentas de PPM e Governança.Utilizador de Ferramentas de Automação e IA aplicada ao negocio.Transformação DigitalDefinição de HabilidadesVisão EstratégicaConectar projetos, benefícios e estratégia corporativa.Traduzir direcionamentos executivos em planos executáveis.Orientação permanente para geração de valor para o negócio.Liderança ExecutivaInfluenciar equipes e executivos sem autoridade formal.Construir alinhamento entre diferentes áreas da companhia.Conduzir ambientes de alta complexidade e múltiplos stakeholders.Organização e ExecuçãoCapacidade excepcional de planejamento.Disciplina na execução.Forte orientação para entrega de resultados.Gestão simultânea de múltiplas iniciativas.Comunicação e RelacionamentoExcelente comunicação verbal e escrita.Capacidade de apresentar informações para Diretoria e Conselho.Habilidade para negociação e resolução de conflitos.Capacidade AnalíticaAnalisar riscos e dependências complexas.Construir indicadores e métricas executivas.Avaliar impacto financeiro e operacional das decisões.Disciplina de ExecuçãoGestão disciplinada dos compromissos, indicadores e resultados do programa. Capacidade de transformar planos estratégicos em entregas concretas.Capacidade de sustentar transformações de longo prazo em ambientes complexos e sujeitos a resistência organizacional.
assegurar indicadores, responsáveis e acompanhamento dos business cases.• Fornecedores: integrar consultorias, implementadores, PMO, GMO e QA externos.• Comunicação executiva: produzir visão objetiva de avanço, riscos e decisões requeridas.Papel no PDTI (Plano Diretor de Tecnologia de Informação)• Apoiar o CIO na gestão da agenda, na preparação de decisões e nos trade-offs do programa.• Orquestrar sponsors, líderes de frente, Product Owners, TI e parceiros, preservando responsabilidades individuais.• Integrar arquitetura, dados, segurança, infraestrutura, integrações, gestão da mudança e qualidade ao planejamento dos projetos.• Assegurar que cada iniciativa tenha sponsor, business case, recursos, dependências, riscos, controles e critérios de sucesso definidos.• Coordenar a prontidão para contratação, implantação, entrada em produção, estabilização e transição para sustentação.• Proteger a continuidade do ERP, estoque e PDV, organizando ondas e planos de contingência antes de mudanças críticas.• Promover documentação, padronização e transferência de conhecimento para elevar a maturidade de execução da TI.Principais Atribuições• Manter o plano mestre e o dashboard executivo do PDTI.• Preparar Steering Committees e registrar decisões, responsáveis e prazos.• Escalar riscos críticos e propor planos de recuperação.• Validar prontidão dos projetos antes de contratação e execução.• Controlar mudanças de escopo e seus impactos no programa.• Apoiar líderes de projeto sem substituir sponsors, Product Owners ou gestores funcionais.• Padronizar métodos, relatórios e controles, com disciplina proporcional à maturidade da TI.Indicadores de Sucesso• Previsibilidade de prazo, custo e marcos críticos.• Redução de riscos e conflitos entre projetos.• Qualidade e velocidade das decisões executivas.• Execução orçamentária e benefícios realizados.• Adoção das soluções e estabilidade da operação
Vale-Refeição Vale-TransportePLR - De acordo com atingimento de resultadosSeguro de VidaAssistência MédicaAssistência OdontológicaWellhub Desconto em Produtos Vivara e LifeDay Off de Aniversário
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