O Tech Manager (TM) é responsável por liderar, desenvolver e capacitar times de pessoas desenvolvedoras, garantindo a entrega de software de alta qualidade e o bem-estar da equipe. Este papel se concentra na gestão de pessoas e processos, criando um ambiente de alta performance onde a equipe pode prosperar. Enquanto o Tech Lead foca na solução de problemas técnicos complexos, o Tech Manager viabiliza o time para que ele possa resolver esses problemas de forma eficaz e sustentável, alinhando a capacidade técnica com os objetivos de negócio. Responsabilidades Técnicas: Foco Técnico e Excelência: Possui sólida experiência em engenharia de software e foca em soluções escaláveis e sustentáveis a longo prazo para os sistemas do time. Decisões de Arquitetura: Compreende a arquitetura dos sistemas do time, suas responsabilidades e como se comunicam com serviços externos, e assim contribui ativamente nas discussões técnicas do time. Direcionamento de Plataforma:Compreende a estratégia de construção da plataforma da empresa, direcionando o time para desenvolver soluções escaláveis e reusáveis por outros produtos. Excelência Operacional: Acompanha e responsabiliza o time pela excelência no monitoramento, operação e manutenção do produto. Visão e Estratégia: Planejamento e Priorização: Gerencia o planejamento da execução de soluções técnicas, influenciando o backlog para necessidades de curto prazo e o roadmap de produto para as de longo prazo. Gestão de Débito Técnico e Equilíbrio: Direciona o time para entender e balancear a entrega de soluções para débitos técnicos com os objetivos de negócio, garantindo que o processo de delivery equilibre impacto de negócio e excelência técnica. Gestão de Processos: Busca ativamente por formas de otimizar o fluxo de trabalho do time, removendo impedimentos e aumentando a produtividade. Visão de Produto e Roadmap: Domina e contribui ativamente para a visão de produto e roadmap, assegurando que as decisões técnicas suportem objetivos de longo prazo e impulsionem a inovação. Gestão de Orçamento: É responsável por planejar, gerir e otimizar o orçamento do time, garantindo que os recursos financeiros são utilizados de forma eficiente para maximizar o retorno sobre o investimento (ROI). Liderança e Mentoria Desenvolvimento de Carreira: Acompanha e influencia ativamente a carreira das pessoas, alinhando-as com os objetivos do time, produto e empresa. Gestão de Capacity e Recrutamento: Garante o dimensionamento adequado do time, liderando processos de recrutamento e realocação. Delegação e Acompanhamento: Delega atividades de forma eficaz, acompanhando a execução com o nível de detalhe apropriado para cada situação e indivíduo. Gestão de Conflitos e Feedback: Demonstra habilidade em identificar, abordar e resolver conflitos de forma construtiva, além de fornecer feedback eficaz para o crescimento individual e da equipe. Criação de um Ambiente Inclusivo e Seguro: Fomenta um ambiente de trabalho onde todas as pessoas se sintam seguras, respeitadas e incluídas, promovendo a diversidade de pensamento e a colaboração. Soft Skills: Orientação a Resultados: Compreende os objetivos de negócio e as necessidades dos clientes, traduzindo-as em requisitos técnicos e influenciando prioridades do produto. Comunicação e Relacionamento: Constrói relacionamentos sólidos com pares e stakeholders, promovendo a colaboração e adequando sua comunicação para cada um deles. Gestão de Expectativas: Alinha expectativas dos stakeholders com a capacidade de entrega, comunicando o progresso e o valor gerado de forma clara e transparente, traduzindo termos técnicos em linguagem de negócio. Visão Executiva: Demonstra a capacidade de sintetizar informações complexas, extraindo os pontos cruciais e comunicando-os de forma clara e adaptada ao público.
